22 Agustus 2024
Hari ini, begitu banyak perusahaan yang memiliki 3, bahkan 4 lapis generasi di dalam organisasinya. Mulai dari Baby Boomers yang pastinya jumlahnya mulai langka, Gen X dan Millennials yang mendominasi, dan Gen Z yang mulai belajar cari duit.
Beda perilaku jadi hal yang sangat biasa, tapi sekaligus bikin suasana tim kadang jadi tak kondusif. Sebagai leader gimana dong kita musti bersikap?
Setiap generasi punya paham, sifat dan respon yang beragam terhadap sebuah situasi. Coba tekan keinginan memaksakan penilaian bahwa cara pandang generasi Andalah yang paling tepat. Selalu ada latar belakang kuat yang mendasari perilaku generasi yang berbeda-beda.
Adopsi pemikiran ini: Selalu ada kejutan dalam diri setiap orang. Tak jarang seorang anak intern mengejutkan kita dengan ide brilian di tengah meeting team yang rasanya sudah mentok. Atau seorang Baby Boomer menyelesaikan masalah dengan bijak, walaupun awalnya kita nilai lamban.
Seperti pada akhirnya kita harus menghormati mereka yang makan bubur diaduk, kita pun bisa menghormat cara pandang generasi lain yang beda jauh dengan kita. Pandanglah itu sebagai aset dalam tim.
Coba kalau Anda tak punya Gen Z di dalam tim, siapa yang akan mewakili pendapat konsumen-konsumen Anda dari generasi itu agar narasi produk Anda jadi sesuai? Coba kalau Anda tak punya Gen X, yang menawarkan disiplin seolah typo hukumannya siksa neraka? Semakin berbeda-beda, tim Anda semakin kaya. Dan pastinya semakin lucu.
Sudah paham bedanya, sekarang saatnya beri tantangan. Terus bangun potensi masing-masing generasi dengan porsi tantangan yang pas dan saling melengkapi.
Asiknya, semakin beragam tim Anda, semakin banyak ragam tantangan yang bisa diselesaikan – baik sendiri-sendiri maupun dengan kolaborasi.
Apa yang sudah Anda serahkan ke tangan mereka, jangan Anda rebut lagi. Beri mereka ruang untuk menyelesaikan tantangan mereka, dan beri kepercayaan. Tentunya dibarengi dengan tanggung jawab.
Jangan lupakan penghargaan. Masing-masing generasi punya respon yang berbeda terhadap bentuk-bentuk penghargaan. Jangan malas untuk mempelajari bentuk penghargaan mana yang paling cocok untuk setiap generasi.
Sudah punya beragam ingredients dan paham luar-dalam setiap anggota tim? Saatnya meracik resep sukses dengan memadupadankan generasi satu dengan yang lain. Kerusuhan pasti akan terjadi, tapi dari perbedaan itulah sukses yang lebih besar bisa digapai. Tugas Anda: Jadi wasit.
Tentang PT Manulife Aset Manajemen Indonesia
PT Manulife Aset Manajemen Indonesia (MAMI) adalah manajer investasi dengan total dana kelolaan terbesar di Indonesia, yaitu Rp102 triliun (Maret 2024) dengan pangsa pasar 12,3% (Desember 2023) di antara >90 perusahaan manajer investasi. MAMI telah hadir dan mendampingi langkah dari lebih dari 2 juta investor individu dan institusi (per akhir Desember 2023) selama 27 tahun sejak 1996. MAMI adalah bagian dari Manulife Investment Management dan Manulife Financial Corporation yang berkantor pusat di Toronto, Kanada.
Masalah uang siapa yang paling jago?
Sibuk dengan rutinitas terkadang melupakan persiapan masa pensiun
Pensiun udah dekat, bekalnya belum siap
Biasanya kita mengerahkan seluruh daya upaya kita untuk mencapai hal-hal yang di luar kendali kita, benarkah demikian?
Bekal pensiun: Nggak musti ekstrim
Biasanya kita mengerahkan seluruh daya upaya kita untuk mencapai hal-hal yang di luar kendali kita, benarkah demikian?
